30 anos decidindo com dado dentro de operações reais.
Passagem por Natura, Avon e CLM. Hoje aplico o mesmo raciocínio para tirar médias e grandes empresas do achismo.
Ajudo empresas a decidir mais rápido — com o dado que elas já têm.
GFACTOR é como eu aplico 30 anos de decisão com dado em empresas que não têm — e não precisam ter — um time de dados de multinacional na folha. O trabalho começa pela pergunta que trava a decisão, não pela ferramenta.
Passei por posições globais em Natura e Avon — mercados como Reino Unido, Estados Unidos, Polônia e países da América do Sul — além de um trabalho importante em gestão da informação e mensuração na CLM. Liderei projetos de marketing mix, elasticidade de preço, tamanho e papel de portfólio, segmentação de produtos, mercado e canais, e otimização de resultados — sempre convertendo análise em plano de ação. Hoje aplico esse mesmo raciocínio, sem o peso de uma estrutura grande, para quem precisa decidir rápido.
Dado não é número. É a decisão que sua empresa ainda não tomou — por medo, por falta de tempo, ou por não saber onde olhar.
Decisão antes do dashboard
Não vendo relatório. O objetivo é uma decisão diferente na sua empresa, ainda essa semana.
Valor que evolui, não projeto parado
Cada entrega já gera ação. O valor se acumula com o tempo — não é um relatório que fica engavetado.
Sem jargão, sem confusão
Entendo a dor do seu negócio primeiro. Depois construímos juntos as ações certas — sem enrolação, sem termo técnico que não ajuda a decidir.
Linguagem de negócio
Caixa, margem, venda e decisão — não maturidade, framework ou KPI genérico.
O Superpoder dos Dados: clareza pra decidir e ação pra transformar resultado.
Luis Gama
30 anos de carreira — 15 deles em posições executivas —, com passagem por Natura, Avon e CLM, incluindo posições globais em mercados como Reino Unido, Estados Unidos, Polônia e América do Sul, além de treinamentos internacionais em LATAM e Europa Central. Decidindo com dado dentro de operações reais, não em teoria de curso. Hoje aplico esse mesmo raciocínio para ativar o Superpoder dos Dados em empresas que querem decidir mais rápido, do médio porte à grande operação.
Portfólio & marca
Avaliação de portfólio e do papel de cada produto/marca no resultado.
Mix & canal
Mix de produtos, canal e distribuição.
Precificação
Precificação e simulação de cenários.
Performance & KPIs
Indicadores que uma liderança realmente usa para decidir.
Decisão sob pressão
Estruturar decisão quando o tempo e o orçamento são curtos.
Cultura orientada a dados
Tirar a decisão do achismo sem exigir um time de dados inteiro.